"Банкротство все время как сценарий существует, но, как я неоднократно упоминал, приоритет правления Центробанка – поиск решения наиболее оптимального для вкладчиков, кредиторов и публичных финансов", - сказал Василяускас в интервью "Комментариям недели" на ТВ3.
- Можете ли вы сегодня гарантировать, что завтра не скажете, что банк Ūkio bankas обанкротился? Сможет ли он продолжать деятельность в какой-либо форме?
- Мы получили отчет и предложения нового администратора. Рассматриваем несколько вариантов.
- А банкротство?
- Вне всякого сомнения, да. Банкротство все время существует как сценарий, но я неоднократно упоминал, что приоритет Центробанка – решение, которое не нанесет вреда вкладчикам, кредиторам и государственным публичным финансам.
- Но вы помните, что было со Snorаs? Вы также надеялись, что из него можно что-то выжать, а потом неожиданно для всех приняли решение – банкротство. Не будет ли так и сейчас?
- Видите ли, случай Ūkio bankas несколько иной, цифры меньше, сам банк намного меньше. В случае со Snoras мы говорили о возможной преступной деятельности и, идя в банк, знали, что в нем нет ценных бумаг, которые дорого стоят.
В данном случае мы говорим об иной основной проблеме банка, это портфель связанных кредитов.
Другой существенный момент - бывший глава Ūkio bankas с нами сотрудничал, не то, что в случае со Snorаs.
- Почему вы все же решили закрыть этот небольшой банк?
- Ūkio bankаs не удалось пересмотреть кредитный портфель так, как предусмотрели, поэтому появилась угроза неплатежеспособности, обязательства превысили стоимость имущества банка.
Второй момент, проблемы ликвидности, после упомянутой истории с "Жальгирисом", комментариев акционера, из банка стали выводить вклады.
- Почему Центробанк ждал 1,5 года и только тогда закрыл Ūkio bankаs?
- Это время ушло на решение проблем. Был план, мы контролировали его выполнение.
- Вы надеялись, что Ūkio bankas решит проблемы?
- Как в истории со Snorаs, так и в истории с Ūkio bankаs проблемы были укоренившиеся. Я неоднократно говорил, что решения, кардинальные решения надо было принимать намного раньше.
- Прежним правлением Центробанка?
- Вне всякого сомнения.
- Какой сейчас убыток в банке Ūkio bankаs?
- Наши инспекторы, оценивая ситуацию, на 30 ноября 2012 года насчитали необходимые средства, которые надо было отложить, на сумму 800 млн. литов. Аудиторы были консервативнее, сумма увеличилась.
- Около миллиарда?
- Да.
- Какой сумма была бы в случае банкротства?
- Сейчас сложно сказать. Будет оценивать администратор банкротства.
- Может ли быть минус больше миллиарда?
- Обычно так бывает.
- Доводилось ли вам общаться с господином Владимиром Романовым?
- Да, мы интенсивно с ним общались целый год.
- Удалось ли вам найти общий язык?
- Ну, говорили на самом деле, но раз находимся в такой ситуации, то...
- А он хотел спасать банк, вы видели, что он сотрудничает или..?
- Определенные действия были, я неоднократно говорил, но он не был до конца искренним.
